作 者：刘如江 著
出 版 社：湖南文艺出版社
出版时间：2011-6-1
版 次：1页 数：304字 数：286000 印刷时间：2011-6-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787540449049包 装：平装
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内容简介
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作者简介
刘如江，北京东方慧润能源信息咨询有限公司资深顾问兼合伙人，近年来以世界500强企业为对象，潜心研究市场营销、品牌传播、企业管理和公司战略等领域的细节性问题，并在系统化的基础上形成独立体系，用来指导中国本土企业实践。
目录
铁律01：赢利前的投入远大于最初预想
铁律02：商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
铁律03：引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律04：与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
铁律05：不断更换项目，无异于一次次失血
铁律06：质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
铁律07：守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同
铁律08：导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭
铁律09：媒体类项目导入期门槛过高，中小betway欧冠者需慎入
铁律10：机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
铁律11：维护自己的利益，尊重别人的利益
铁律12：创品牌不要犯撒胡椒粉的错误
铁律13：贯通产业链，是馅饼也是陷阱
铁律14：别被数据分析的把戏忽悠了
铁律15：老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强
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铁律22：把过渡期的产品当做长远项目经营，投入注定石沉大海
很多商品和服务看上去很有潜力，但实际上属于特定时期的暂时性过渡型产品。一旦过渡期完成，无论市场潜力挖掘到了什么程度，也不管之?多么火暴，整个行业都会迅速走向衰落，投资者的巨大投入亦将永远无法收回。
代表发展趋势的产品，由于种种原因，可能需要较长时间的导入期，而市场又迫切需要类似的商品，于是过渡型产品便应运而生。不少智者当然会对这个问题看得非常明白，但也有不少投资者将这个过渡期的替代品当做一种长远事业来经营，认为市场潜力巨大，值得进行战略投入来运作此事。最终令人非常遗憾的是，整体布局刚刚完成，真正代表趋势的产品就开始进入快速成长期，你的投入将石沉大海。
类似的例子，大家基本上都见证过。VCD播放?、IC卡电话机、公用电话亭、BP机、小灵通都曾有过类似的经历。在我上高中时，BP机刚刚出现，社会上对这个概念还非常陌生，都将其当做尖端科技来看待。甚至还有不少媒体专门刊登文章，来辨析这个玩意儿究竟叫BP机，还是BB机，或者是PP机。现在回想起来似乎非常好笑，但当时正名确实是一个非常严肃的问题。1998年前后，谁要是能拥有一个BP机，即使是数字的，那也绝对是令人羡慕的成功人士。普通工薪阶层光看售价和服务费，基本就望而却步了。在我刚上大学的时候，有个别男生在课堂上故意把呼机铃声调得很高，以引起女生们注意。后来惹得老师们?烦了，一听到铃声就问：“谁的鸟在叫？”2002年年底，同学们临近毕业，为了找工作方便，几乎每人都买了一个呼机。本人也凑了个热闹，天天拿着玩，怪开心的。但根本就没想到，这只是赶了个末班车。2003年下半年，BP机以异常惊人的速度退出了历史舞台，快得很多人都没反应过来。“呼机、手机、商务通，一个都不能少”的广告语，作为特定发展阶段的标志，将永远珍藏在人们的记忆深
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