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22条商规


h3czc.com 时间:2009-9-2 22:52:55 来源: 作者: 我来说两句

22条商规:(美国CE0最怕竞争对手读到的商界奇书)

22条商规


作  者: (美)里斯,(美)特劳特 著;寿雯 译
出 版 社: 山西人民出版社发行部 出版时间: 2009-1-1 字  数: 100000 版  次: 1
页  数: 177 印刷时间: 2009-1-1 开  本: 16开 印  次: 1 纸  张: 胶版纸
I S B N : 9787203063032  包  装: 平装   定价:¥28.00 

编辑推荐

美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书

  定位之父、全球最顶尖的营销战略家,艾·里斯和杰克·特劳特合作25年后的谢幕之作
  定位理论可供操作的22条简明法则,奶酪理论创始人塞斯宾·约翰逊,著名营销学教授菲利浦·科特勒倾情推荐。
  “想要在竞争中独占鳌头的营销人必须读艾·里斯的书”
  营销也许是这个世界上最简单又最复杂的活动,与其说里斯和特劳特的贡献在于“消除市场营销过程中的神秘和误区”,不如说他们提供了一套无比简明、直接通达消费者的思维与方法。在我看来,简单就是力量。
          ——秦朔《第一财经日报》总编辑
  立在沙滩上的城堡一定会坍塌,我理解的《22条商规》就是让商业决策遵循商界社会永恒不变的定律,使之更加坚固地立在地面上、重申这些商业成功的必要条件,在当前经济疲弱,企业难以承担更多错误的时候,具有特别意义。
          ——王胜忠《经济观察报》副总编辑
  伟大的著作,我真希望我们的竞争对手不要读到它。
           ——巨人集团CEO伯特·休格曼
  如此直接、如此有效。每位CEO必读。
           ——美国电视网公NCEO凯·柯布洛维茨
  我读到的最好的一本有关市场营销的书。
           ——二十世纪福克斯公司总裁露西·萨汉妮
  市场营销的第一法则是学习并掌握本书。这本书不但简单而且实用,切中本质。
           ——美国西南航空公司副总裁唐·瓦伦丁
  商业人士的必读书,如果你想从别人的失误中学到教训、制定成功的战略。
           ——宝洁公司副总裁詹姆斯·米切尔
这些定律帮助我们从默默无闻发展到新领域的全球领导者。没有它们,我们无法做到。
           ——Contact软件公司总裁派克·苏利文
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内容简介

1972年,里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章,将“定位”一词带人人们的视野,1980年《定位》出版,迅速风靡欧美,成为营销领域的“工业标准”,并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

1993年,两位大师联手推出《22条商规》,将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律,作为两位大师25年合作的落幕之作,此书甫一出版,便受到各国企业家追捧,长期占踞畅销书榜前列。

1994年,艾•里斯与女儿劳拉•里斯在纽约成立了里斯伙伴咨询公司,并继续推动“定位”理论的创新与发展,先后推出了《聚焦》、《品牌的起源》等新商业经典,将营销战略思想带人新的境界。

奶酪理论创始人塞斯宾•约翰逊和著名营销学教授菲利浦•科特勒都非常推崇艾•里斯的著作,认为“想要在竞争中独占鳌头的营销人必须读艾,里斯的书”,而更多的CEO则期望竞争对手不要看到艾•里斯的书。

作者简介

艾•里斯,里斯伙伴主席,定位之父,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。目前,艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。

目录
01.领先定律
02.品类定律
03.心智定律
04.认知定律
05.聚焦定律
06.专有定律
07.阶梯定律
08.二元定律
09.对立定律
10.分化定律
11.长效定律
12.延伸定律
13.牺牲定律
14.特性定律
15.坦诚定律
16.唯一定律
17.莫测定律
18.成功定律
19.失败定律
20.炒作定律
21.趋势定律
22.资源定律
忠告

 书摘插图
01.领先定律
  很多人认为,市场营销的基本任务在于要让你的潜在顾客相信你可以提供更好的产品或服务。事实并非如此。如果你只占有很小的市场份额,并且不得不与更大、更有钱的对手竞争,那么你的营销战略可能在一开始就是错的。你违背了市场营销的第一条定律。
市场营销的关键点是:创造一个你能成为“第一”的新领域。这就是领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先人为主。要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。
问问自己下面两个问题。你就会知道市场领先定律是多么正确:
(1)第一个单独飞越大西洋的人是谁?是查尔斯•林德博格(Chades IAndbergh)。
(2)第二个单独飞越大西洋的人又是谁?不容易回答了吧。
第二个单独飞越大西洋的人是伯特•辛克勒(Bert Hink.1er)。伯特是比查尔斯更出色的飞行员,他飞得更快,耗油也更少。然而谁又听说过伯特•辛克勒这个名字呢?(他失踪以后,就连辛克勒夫人也没有他的音讯了。)
尽管林德博格的做法有着明显的优越性。但是大多数的企业还是走了伯特-辛克勒的道路。它们总是要等到市场成熟了以后再带着更好的产品进入市场,通常还以自己现成的企业名字命名该产品。在当今的竞争环境中,延伸原有品牌名称的仿效产品几乎不可能成为一个利润丰富的大品牌(第12条:延伸定律)。
在任何品类中,领先品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。在租车市场是赫兹(Hertz),在计算机领域是IBM,而在可乐领域是可口可乐。
第二次世界大战以后,喜力(IIeineken)是第一个在美国站稳脚跟的进口啤酒品牌。40年以后,销量占第一位的进口啤酒又是哪个品牌?是口感最好的啤酒还是喜力啤酒?共有425个品牌的进口啤酒在美国销售。可以肯定.其中必有一种啤酒的口感要优于喜力,但这又有什么用呢?今天,喜力啤酒仍以30%的市场份额稳居进口啤酒销量第一的宝座。
米勒淡啤(Miller Lite)是美国国内第一个淡啤品牌。那么当今美国销量第一的淡啤是哪个品牌呢?是口感最好的.还是先入为主的那个品牌?
  有些第一无法成功
并不是所有的第一都能稳操胜券,时机非常重要!你的“第一”也许来得太迟。例如,《今日美国》(USA Today)是美国第一份全国性的报纸,但它不大可能会取得成功。该报创刊至今,没有一年盈利,亏损达八亿美元。在当今这个电视时代.创办一份全国性报纸或许为时已晚。
有些“创造第一”的想法也许根本就是错误.因此也不可能取得成功。冻爪(Frostyr.Paws)——第一种狗食冰淇淋——就是此类不成功的例子。虽然小狗喜欢吃这种冰淇淋,但是。是它们的主人在为它们购买食物;他们认为小狗根本不需要有自己的冰淇淋,舔舔盘子就已经令它们心满意足了。
市场领先定律适用于任何产品,任何品牌,任何品类。例如:假设你过去并不知道美国第一所大学的名字。只要用“最著名”替代“第一”,你就可以猜个八九不离十了。那么在美国处于领先地位的大学是哪一所呢?可能大多数人都会说是哈佛大学,没错,它也是美国建立的第一所大学。(那么。美国的第二所大学又是哪个呢?是威廉和玛丽学院(The College ofWilliam and Mary),它的名气仅比伯特•辛克勒稍响一点。) 世上没有哪两种产品会比双胞胎更为相似。不过,即使是双胞胎也总是抱怨说他们当中人们最先认识的那个,通常会得到更多的宠爱,就算人们也认识另外一个。
人们总是倾向于保有已经得到的东西。即使你遇到了一个比自己妻子或丈夫略好一点的人,也不值得以支付律师费、房产分割以及子女问题等为代价而离婚。
市场领先定律同样也适用于期刊业。这也就是为什么《时代》(Time)会领先于《新闻周刊》(Newsweek),《人物》(People)领先于《我们》(Us),而《花花公子》(Playboy)领先于《阁楼》(Penthouse)。以《电视指南》(TV Guide)为例,早在20世纪50年代早期,当时实力强大的柯蒂斯出版公司(Curtis Publishing Company)试图创办一份预告电视节目的杂志。以期与刚创刊不久的《电视指南》相抗衡。《电视指南》最初并不畅销,而柯蒂斯出版公司实力雄厚,尽管如此,后者也仍未在此领域有所突破。
领先定律不仅适用于像大学和啤酒这样的软产品,它同样也适用于汽车和计算机这样的硬产品。吉普(Jeep)是首款四轮驱动的越野汽车;讴歌(Acura)是第一款豪华日本车;IBM生产出了第一个主机电脑;Sun系统则是第一个工作站。吉普、讴歌、IBM和Sun都是当今的领先品牌。
克莱斯勒(chrysler)推出了第一辆微型货车。现在,克莱斯勒在小轿车市场拥有10%的市场份额,而在微型货车市场它的占有率达到T50%。(现在你应该知道)在汽车营销领域哪个因素更为关键:是生产质量更好的汽车,还是首先进入这个市场?
第一台台式激光打印机是由惠普电脑公司推出的。如今,该公司在个人电脑市场中仅有5%的份额,却占据了45%的激光打印机市场。
吉列是第一个安全剃须刀品牌;汰渍是第一个洗衣粉品牌;海斯是第一个电脑调制解调器的品牌,它们均是各自品类中的领先品牌。
  成为品类代名词
首创品牌通常能保持自己的领先地位。原因之一是它的名字往往就成了该品类的代名词。施乐(Xerox)是第一台普通纸复印机的名字。结果,它成了所有普通纸复印机的代名词。人们明明站在理光(Ricoh)、夏普(Sharp)或柯达(Kodak)复印机前,却会问:“我怎样才能进行Xemx(施乐)式的复印?”纸箱上明明写着是斯科特牌(Scott)纸巾,但人们还是会说来一盒舒洁(Kleenex)。即使商店里摆放的都是百事可乐。人们还是会说:“来一瓶可口可乐。”
有多少人会说要些“透明胶带”,而不是“思高(Scotch)胶带”?没多少人,当品牌已成为该类产品的代表时,大多数人会使用品牌的名称:邦迪、吉露果冻等均是如此。有些人甚至会把品牌名称当作动词来使用,例如,“请把这个包裹Fedex(联邦快递)到太平洋沿岸某处”。如果你正在创建一个新品类的首个品牌,那么你最好挑选一个能够广为流传的名字,以便使之成为这个品类的代名词。(律师也许会有相反的建议。但是他们对于市场营销的定律又有多少了解呢?)
不仅是首创品牌通常成为领先者,紧跟其后进入市场的品牌销量也通常与其进入市场的先后次序相符。布洛芬(ibuprofen)市场就是个最好的例子。爱德唯(Advil)第一个进入市场.努普林(Nuprin)第二,梅迪普莱恩(Medipren)第三;这也恰好是他们目前销量排名的反映。爱德唯占有布洛芬51%的市场份额,努普林是10%,而梅迪普莱恩则是1%。
  第四个进入布洛芬市场的品牌是梅特林(Motrin)。尽管这个名字强烈地表明它是一款“布洛芬”处方药,但它的市场占有率仅有15%。(记住,在梅特林的宣传主题中,称它具有与爱德唯相同的处方成分。)请注意,这里发生了品类替代。顾客把爱德唯当作了该类别的名称,他们很少用“布洛芬”这个词。甚至连医生都会说:“先吃两粒爱德唯,明天再来找我。”
再看看泰诺(Tylenol)。这是退热净产品的第一个品牌。泰诺的销量远胜于同类产品,以致我们很难确定谁是第二品牌。
如果说成功的秘诀在于率先进入潜在顾客的心智,那么大部分公司事实上采取了怎样的战略呢?是“做得更好”战略。今天,在企业管理领域,最新也是最热门的话题就是标杆管理。标杆管理被标榜为“终极竞争战略”,实际上就是将本公司产品与该品类中最好的产品进行比较和评估。它是所谓“全面质量管理”这个过程的一个基本要素。
很不幸,标杆管理并没有奏效。无论产品质量究竟如何,人们总是把他们所说的第一个品牌视为最好的。所以,市场营销是一场认知的战争,而不是产品之争。
因此。你只要用“领先”替代“第一”,你就能回答这三个问题了:阿司匹林的第一个品牌是什么?第一个退热净的品牌是哪一个?又是哪个品牌第一次推出了“布洛芬”?
嘉信理财(Charles Schwab)给自己贴上了“全美最大的贴现经纪商”的标签。那么,对于嘉信理财是贴现经纪业的查尔斯.林德博格这一点,你会感到奇怪吗?
尼尔•阿姆斯特朗(Neil Armstrong)是踏上月球的第一人,那么,第二人是谁呢?
罗杰•班尼斯特(R0ger Bannister)是第一个在四分钟内跑完一英里的人,谁是第二人呢?
乔治•华盛顿(G00rge Washington)是美国的第一任总统,第二任又是哪一位呢?
  托马斯(Thomas)是英国松饼的首创品牌,第二种品牌叫什么?
  佳得乐(Gatorade)是第一种运动饮料,第二品牌是谁呢?
  如果你是第二个被潜在顾客知晓的品牌,那么是否你就注定像巴兹•奥尔德林(Buzz Aldrin)、约翰•兰迪(John Landy)、约翰•亚当斯(John Adams)、一些不知名的英国松饼以及一些不知名的运动饮料那样默默无闻呢?并不一定如此。幸好,还有其他定律可以助我们成功。
  ……

读者评论:

中级评论员
 中国企业正走在一条危险的道路上
心情指数:  开心 过瘾 阅读场所:  沙发 办公室
发表于 2009-01-13 10:13如果说大卫•奥格威的《一个广告人的自白》是广告界的“圣经”,菲利普•科特勒的《市场营销管理》是营销界的“圣经”,那么,里斯先生和特劳特先生合著的《定位》可以称得上是营销策划界的“圣经”。当然,里斯先生和特劳特先生并不满足于自己的理论成为说教式的教义,于是,在1993年,二人联手将定位理论浓缩为能够决定市场营销胜败的22条简明法则——《22条商规》。
    在这22条定律中,除了“品类定律”和“心智定律”外,里斯先生的远见更是在“牺牲定律”和“聚焦定律”中得到淋漓尽致的体现。虽然有人批评里斯先生,说他是这个星球上最坚决的“品牌泛化的反对者”。但是这么多年来,中外无数企业的兴衰成败不断用事实证明着“智者的先知先觉”。坚持大摩托的哈雷—戴维森屹立90年不倒,不断多元化的卡马特申请破产;独守肉类产业链的双汇风生水起,遍布各大品类的“第五季”黯然退场。
    目前,源自美国的金融危机已演变为席卷全球的经济危机,对于转型中的中国企业,这既是生死攸关的挑战,也是凤凰涅槃的机会。越来越多的企业家们开始认识到市场营销的重要性,已经有不少人明白了“营销”与“销售”的本质区别。可以断言,率先走出危机的一定是那些把营销放在企业战略高度考量的“先知先觉者”。可是对于只经历了30年粗放发展、很少真正关注市场的中国企业来说,如何制定营销战略、并利用营销战略将自己的企业从“中国制造”转向“中国创造”、从“中国产品”变为“中国品牌”将是首先面对的难题。修订版的《22条商规》从多个角度为不同企业选择营销战略提出了有益的建议。你会发现:无论是市场领先者还是市场追随者,甚至是市场利基者与迟到者,都可以从中找到适合自己的营销战略。


高级评论员
 相见恨晚!绝对推荐!
 个人评分:  心情指数:  开心 过瘾 受益匪浅 阅读场所:
发表于 2009-06-22 17:33作者长期从事对美国企业的追踪研究,将企业运营成败的原因从战略和战术两个层面归纳为22条法则(或定理,Laws)。每一条都被清晰地罗列、阐述、并大量举证,事实胜于雄辩。文字方面(虽是译本)也较赏心悦目,看看当当提供的“书摘”便可领教一番。其理论绝对让人耳目一新,论证的组织和排列也较合理,文章引人入胜。从内容到文笔都是一本讲MARKETING不可多得的好书。其实,真理往往就那么几句话!何需做无谓的长篇阔论?看得懂,记得住,能认同才说明作者功力。
 
本人长期关注美国股市,对书里提及的众多公司及其商界沉浮略知一二。这几年看了那么多关于公司经营,企管,市场营销和知名企业家传记的中英文书(文章)都没能学到、体会到本书22条商规的一半!看过就知道,这些“商规”别的书里真没有!
 
要推荐给什么人看呢?首先是企业老总,企管人员。他们必须知道众多“伟大计划”,如盲目将企业做大,产品做全,靠已有的知名度打入不相干领域,“别人不能的我们一定能”,全盘拷贝他人成功之路等通常都是枉费心机,浪费资源。第二可能是股东或投资者,因为一旦他们看到某某公司好大喜功、“雄心勃勃”,就能有相关的判断和动作,实用的不一定好看好听。第三就是其他所有人,从本书学到的东西甚至可以引申到人生---做好你自己最能做的并坚持下去!
 
借蔡澜在《蔡澜叹名菜》节目中的感叹,简简单单的东西能做好、做精,而且做到专注,不要做别的做不好的才能做得永久,做得知名!经商如此,做人亦如此。

初级评论员
必读
 个人评分:  心情指数:  过瘾 受益匪浅 阅读场所:  书桌旁
发表于 2009-06-15 10:38多了不想说,如果想betway欧冠必看!回复 | 举报 有1人认为此评论有用。  

中级评论员
每个事物都有永恒的规律,运动则使之生灭循环
 个人评分:  心情指数:  受益匪浅 阅读场所:  书桌旁
发表于 2009-06-15 10:22旧的定律被用多了,成了众所周知,防范的方法逐渐成熟,这时就需要新的相反的策略。此书有益回复 | 举报 有1人认为此评论有用。  

初级评论员
很满意
 个人评分:  阅读场所:
发表于 2009-08-17 19:04受到的时候,内容就不用说了,那么多人推荐
关键这次是我买的质量最好的书!质量不错!
正在读。。。回复 | 举报 有1人认为此评论有用。   查看所有145条评论



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