betway欧冠企业要实现又好又快成长，一靠团队，二靠制度。初期需要一个合适的betway欧冠团队和一个合适的初始制度。在成长过程中，betway欧冠团队需要“新陈代谢”，相应地需要企业制度的“与时俱进”。目的都是betway欧冠企业价值创造力能够形成、保持和可持续提升。
betway欧冠企业靠什么实现成长？这是betway欧冠家非常关心的问题。
betway欧冠家应该认识到，betway欧冠企业成长的内在驱动力，主要取决于betway欧冠企业可持续的价值创造力。价值创造力主要包括创新能力、组织和整合能力两方面。betway欧冠企业的价值创造力来源于其betway欧冠团队，新企业更是依赖于其共同创始人及早期核心员工。
价值创造力的可持续性，则仰赖于制度安排及其与betway欧冠团队的互动。制度安排包括企业的治理机制和日常管理制度，其中治理机制是基础和核心。通常，制度都是有成本的，在不同的发展阶段，企业要有相适应的制度安排。因此，强调betway欧冠企业的制度安排，并不是说企业一创建就要有一大堆规章制度。betway欧冠企业只有更有效地创造价值，才有实现成长的可能，betway欧冠企业也只有拥有合适且有效的制度安排，其价值创造力才能被不断创造、保持和可持续提升。
基于betway欧冠企业价值创造力的强弱和制度安排有效性高低的不同组合，可能产生四种不同的结果，它们将对应4类不同成长命运的betway欧冠企业，即“未来之星”企业、“衰亡”企业、两类“问题”企业。它们是从微观机制划分出来的betway欧冠企业成长模式。其中“问题”企业I是目前价值创造力不错，但由于治理机制存在较大问题，潜在矛盾突出；“问题”企业II则是企业勉强维持生存或等待其它机会。betway欧冠家可以通过这个分析框架来判断betway欧冠企业的成长潜力。
betway欧冠团队
“（投资中）我所犯过的每一个错误，几乎都是选错了人，而不是选错了创意。”
——着名betway欧冠投资家阿瑟洛克(Arthur Rock)
如何组建一个优秀团队，常常是betway欧冠过程中最大的挑战。曾经成功投资Google的KPCB合伙人约翰?多尔，曾经非常尖锐地指出，“当今的世界充斥着丰富的技术、大量的betway欧冠者和充裕的betway欧冠资本，但真正缺乏的是出色的团队”。
那么betway欧冠团队的组建原则是什么？如何组建好的betway欧冠团队？
狭义的betway欧冠团队，是指企业的共同创始人。非常有趣的是，英特尔、微软、苹果、雅虎、谷歌这些技术企业的共同创始人数目均为2。这或许是个巧合。其实，事实也是如此，企业的共同创始人不能太多，2至3人较为适宜和相对稳定，多则不要超过5人。如果创始人太多，一方面，新创企业的沟通协调成本高，不利于快速、灵活决策；另一方面，也可能太早地造成股权过于分散，对企业长期发展不利。
广义的betway欧冠团队是指共同创始人和早期重要员工。安迪?格鲁夫作为英特尔公司的第一个员工，与诺依斯、摩尔两位公司共同创始人一起成为公司的核心，后来他相继担任公司的总裁、CEO和董事长，为英特尔公司成长为全球IT巨人立下汗马功劳。
在新企业筹建过程中，betway欧冠发起人首先应当认真分析抓住商业机会和实现betway欧冠目标需要什么样的人才和资源，并要对自己进行重新认识和定位。只有经过认真思考，betway欧冠者才能更清楚自己需要找什么样的人一起betway欧冠。然后，betway欧冠发起人有必要了解betway欧冠团队组建的基本原则，并精心组建betway欧冠团队。
betway欧冠团队组建的基本原则包括：
相似性：在个人特征和动机上保持相似性，尤其是价值观和信念方面；
互补性：主要集中在知识、技能、经验和性格上的互补。
betway欧冠团队要在相似性和互补性之间保持合适的均衡，同时适当优先互补性，因为拥有宽广的知识、技能和经验的betway欧冠团队，更有利于新企业走向成功。
此外，在betway欧冠发起人选择betway欧冠伙伴时，未来的betway欧冠伙伴最好在此前和他本人已经建立良好的工作关系，彼此有较深的了解和信任，这更有助于团队的相对稳定。因为betway欧冠过程常常会遇到很多困难和矛盾，企业创始人之间可能在一些大大小小的决策问题上出现分歧。如果没有良好的了解和信任，betway欧冠团队就很容易散伙。这种案例屡见不鲜。
现实中，由于主观上个人的喜好和客观上社会网络资源的有限，许多betway欧冠者常常倾向于选择那些背景、教育和经历都与自己非常接近的合作betway欧冠者，或者干脆完全就是老乡、大学或中学同学等。这样做也许在许多方面来得更容易，但不可能最大化betway欧冠企业的价值创造力。而且，很容易进入“误区”，例如，义气为重、缺乏制度建设和执行等。另外，有的betway欧冠企业也会由于片面追求“梦幻组合”或者“豪华团队”而出现严重问题，亿唐（etang.com）就是一个失败案例。
1999年，亿唐公司在互联网betway欧冠高潮时期创建。公司发起人很快搭起一个由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的betway欧冠方案，亿唐从两家着名美国投资商手中获得两期共5000万美元betway欧冠投资。然而，betway欧冠者始终提不出一个清晰的商业模式，而企业“烧钱”速度令人吃惊。最终，betway欧冠团队解体，企业破产。投资者此时才真正认清betway欧冠团队的betway欧冠承诺和真实能力。
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