昨天挺巧，一连遇到好几个年轻的betway欧冠者问我第一次betway欧冠要注意的事项，所以，晚上我对着镜子问自己：假如再一次去betway欧冠，你会怎么干？
1）做比想像更重要
betway欧冠需要有想象力，但是betway欧冠者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要；尤其想对新上路的betway欧冠者说的一句话是：赶紧试错！你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，betway欧冠嘛，不仅试错，也在试人！
2）小是美丽的
betway欧冠起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫betway欧冠？betway欧冠要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的betway欧冠者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫betway欧冠，从1到100叫成长，从100到1,000,000叫扩张。
3）专注做一件事情
什么叫“专注”？专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个？betway欧冠者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个；同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
4）专注赚钱
betway欧冠失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。betway欧冠者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门；现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。betway欧冠公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
5）专注客户
谁说betway欧冠了你就成了老大？公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过；公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情；公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品；纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺！ 
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