2015年，他创办“淘汰郎”火锅品牌，四年的时间将火锅外卖做得风生水起，并成功覆盖全国近300座城市。
在淘汰郎全面布局的几年时间里，赵子坤看到了太多餐饮betway欧冠者的“煎熬”：有钱投资、有心betway欧冠，却因经验少、分辨能力差，落得竹篮打水一场空的结果。
深谙市场的痛点和壁垒，赵子坤决定，做一个能够帮助betway欧冠者“少走冤枉路”的项目严选平台。
这一想法同时也得到了王思聪的支持，从自己betway欧冠，到帮助别人betway欧冠。回想这一路，赵子坤觉得，自己和真是“干上了”。
2018年8月，他和王思聪、真格基金、创新工场投资数千万，联合创办“betway数据去哪儿”平台，致力于帮助betway欧冠者甄选优质项目。短时间签约100多家成熟品牌，其中包括了著名演员陈小春创办的“七爷清汤牛腩面”、著名歌手胡海泉创办的“巨小兔、巨说还不错”，乒乓球世界冠军张继科参与创办的“猴子的救兵茶饮、王辣辣炸串”品牌。
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为什么要做平台?
为什么要做平台?
在赵子坤看来品牌行业需求强，天花板高，这是一门难得的好生意。
一、betway欧冠者需要平台筛选优质的项目
对于大部分人来说，人生的轨迹无非是先上班、再betway欧冠，而betway欧冠分为开公司和开店两种路径。开公司成本很高，显然不适合大部分的betway欧冠者，因此选择经营实体店面的人很多。
“我见过太多人，有钱，有热情，却因为项目选择盲目而失败，这样的弯路，希望伴随着‘betway数据去哪儿’的诞生而停止。”赵子坤说。
即便是开店，betway欧冠者也会面临两个选择，一个是自主创立品牌和产品开店，另一个就是成熟品牌。
“大多数首次betway欧冠的人会以为很简单：随便买一个配方，弄上点新鲜的食材就可以营业了。而事实上，这是停留在过去10年前的个体户思维。”赵子坤说。
“店再小，前期也要做产品研发、店面的基础形象设计等等。很可能还没正式营业就要投入2-3万，更别提还要面对未被市场检验和许多未知的试错风险，这种店面抗风险能力极差，死亡率很高。”
二、行业急需整合、规范化
另一方面，目前中国行业的主要玩家在商业模式上存在明显弊端，无法从根本解决行业痛点。
1.快招类
这类公司被称为“卖点子”公司，什么叫卖点子呢?
比如说2018年新茶饮的概念很火，这类公司就大量孵化茶饮品牌并且开放，而这些品牌没有成熟的IP很难有市场竞争力，大部分没有线下开店或者说开店数量很少，没有经过成熟市场的检验。
2.分类信息平台
这类平台不参与销售环节，本质上提供的是广告服务，这就很难避免品牌在线上虚假宣传，以及品牌方用虚假销售话术引导betway欧冠者的问题，与此同时，投放的品牌质量参差不齐，不同平台之间项目重合率高。
一些赢利能力非常优质的品牌掺杂在那些过度宣传自己的品牌中很难被betway欧冠者发现，同时品牌方在平台投放广告后的效果差，也增加了商挑选项目和分辨优质项目的难度。
3.会展类
展会方赚钱取决于品牌方参展的数量，因此对于品牌的要求仅限于购买参展展位，参展门槛比较低，项目质量很难保证。另外，对于品牌方来说，好的位置价格昂贵，试错成本高。
三、领域可扩展、延伸的品类广泛
中国有非常多的品类可供深度挖掘，每一个品类在一两年之内都会出现一批新品牌，而每5到8年后又会有一批品牌消失，迭代速度非常快。
各大品牌在开放的过程中，获取商的方式过度依赖于广告投放效果，以至于优质的品牌方在广告投入上难以有公平的竞争空间。
而betway数据去哪儿平台对品牌方采取以成绩说话、让品牌方后付费制的服务方式，帮助品牌方减少广告投放费用，避免品牌方把运营资金过度的浪费在广告投放上。
“行业不规范的同时也意味着行业有非常好的重塑空间和成长空间，每年我们有更好更新的品牌去接触，去帮助它开放并帮助品牌方完善体系，同时能让老百姓找到一个更符合当下流行的品类和品牌去。”赵子坤说。
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10余项标准严选品牌，解决行业信任痛点
行业具有很大的想象空间，但是要做好这门生意，首先就要解决行业整体公信力缺失的问题。
传统平台的品牌质量参差不齐且同质化严重。一方面，平台展示的项目资料基本雷同，另一方面，平台提供的服务也大同小异。整个链条不透明，商担心被骗，造成整个行业缺乏公信力。
赵子坤希望通过知名投资人以及知名投资机构公信力的背书改善商信任度的缺失。
betway数据去哪儿APP通过严选入驻品牌，帮助品牌方提炼核心优势、定制完整的品牌展示页面和商业计划书，让betway欧冠者能更详细地了解一个品牌，形成平台的差异性，从而营造具有公信力的形象。
如何严选品牌?
第一步，做品牌分类
中国的品牌分为两类，第一类以为主，靠收取费和供应链实现赢利;第二类以自营为主，当开店遭遇复制瓶颈时，才考虑开放。betway数据的主攻的项目是第二类品牌，据了解，平台上70%的品牌从未开放过。
第二步，制定审核品牌方资质、定价、品牌、产品标准化、运营、供应链等十余项标准
品牌是不是适合做，以下几个核心要素是审核的关键：
1.品牌
品牌是什么呢?品牌不仅仅是一个名字，还需要有一套完整的视觉体系，包括标准化的店面装修方案。
2.运营
运营能力是审核的关键点之一。中国以前的个体户老板很多事情都亲历亲为，而符合的企业必须将开店以及运营模块化，不同的模块都有专人负责，否则运营的效率跟不上商的运营速度，商失败率必然上升。
3.供应链
供应链考核的核心是产品有没有标准化复制的能力。能不能整体输出;能不能分解成调料输出;能不能以配方形式输出，并且保持口感稳定;达到这三个标准才能通过考核。
4.价格
考察品牌方产品销售价格是否合理，是否适合1、2线城市和3、4线城市，如果售价不合理，会建议品牌方将不同等级城市，做销售价格区域拆分或降低售价，评估一次性投入建店的成本、品牌方供货价格等维度，来决定是否签约品牌入驻。
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